Nowa strategia Grupy PGE do 2035 roku. Miliardowe inwestycje w OZE i stabilizację sieci

W zaktualizowanej strategii Grupa PGE zaplanowała na inwestycje około 210 mld złotych do 2035 roku. W planach nie ma nowych elektrowni węglowych, są za to wielkie magazyny energii. Dokument wyznacza kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii – w tym elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji. Wskazuje również kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Przykładem tych zmian jest Gryfino, gdzie następuje odchodzenie od energii z węgla i przechodzenie na magazyny energii.

Zaktualizowana strategia Grupy PGE opiera się na trzech filarach: wzroście dzięki elektryfikacji, transformacji portfela aktywów oraz efektywności inwestycyjnej i operacyjnej.

-Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku – zapowiedział Dariusz Lubera, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.

Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania energii do 2050 roku.

Efektywność, OZE i bezpieczeństwo systemu

PGE kładzie duży nacisk na opłacalność oraz dostosowanie się do realiów rynkowych.

-Konsekwentnie realizujemy transformację polskiej energetyki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. Zmieniamy jednak sposób, w jaki chcemy ten cel osiągnąć. Dziś o sukcesie nie decyduje wyłącznie skala inwestycji czy wzrost mocy wytwórczych, ale także ich rentowność, maksymalne wykorzystanie potencjału energii odnawialnej oraz odporność na zmieniające się warunki rynkowe i geopolityczne – mówił Dariusz Lubera.

Prezes podkreślał, że Grupa stawia na efektywność, rozwija nowe obszary działalności i koncentruje się na projektach, które jednocześnie wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne Polski, wspierają rozwój gospodarki i polskich przedsiębiorstw, a także budują wartość dla akcjonariuszy.

Znaczenie strategii dla całego kraju akcentują również przedstawiciele rządu.

-Energetyka to jeden z fundamentów rozwoju gospodarki. Istotne jest, aby strategia Grupy odpowiadała na długoterminowe plany rozwoju Grupy, ale i na niespodziewane wydarzenia wynikające z sytuacji geopolitycznej. Ta strategia łączy ambitne założenia z realnymi możliwościami realizacji – przekonywała Eliza Zeidler, wiceminister aktywów państwowych.

Zaktualizowany dokument zawiera zrównoważoną strukturę nakładów inwestycyjnych, zwiększenie znaczenia komponentu krajowego, proaktywne podejście do projektów wspierających elektryfikację gospodarki oraz wyraźniejsze ukierunkowanie działalności Grupy na tworzenie wartości dla akcjonariuszy.

- Local content stanie się istotnym składnikiem naszego rynku w opublikowanej w przyszłym roku Polityce energetycznej państwa. Bezpieczeństwo i elastyczność, dekarbonizacja, energia atomowa to kilka jej filarów – zapowiadał Konrad Wojnarowski, wiceminister energii.

Główne kierunki i podział 210 miliardów złotych

W ramach aktualizacji strategii Grupa podtrzymuje kierunek inwestycji w odnawialne źródła energii, magazyny energii, inteligentne sieci energetyczne, nowe elastyczne moce gazowe oraz zintegrowane systemy ciepłownicze.

-Łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą 210 mld zł, z czego 70 proc. będą stanowić nakłady rozwojowe, 18 proc. akwizycje i opcje strategiczne, a pozostałą część – wydatki utrzymaniowe. Co więcej, ponad 70 proc. inwestycji będzie monetyzowane poprzez stabilne mechanizmy regulacyjne, takie jak kontrakty różnicowe, rynek mocy lub taryfy – wyliczał Marcin Laskowski, wiceprezes zarządu PGE ds. regulacji.

Struktura wydatków inwestycyjnych przedstawia się następująco:

• ok. 80 mld zł – rozwój morskiej i lądowej energetyki wiatrowej oraz magazynów energii (też w Nowym Czarnowie pod Gryfinem),
• 70 mld zł – rozwój infrastruktury sieciowej i dystrybucyjnej,
• 48 mld zł – transformacja energetyczna (rozwój energetyki gazowej, transformacja ciepłownictwa oraz badanie opcji rozwojowych w zakresie SMR),
• 6 mld zł – rozwiązania energetyczne dla klientów, w tym wsparcie elektryfikacji gospodarki i rozwój nowego przemysłu oraz centrów danych,
• 5 mld zł – pokrycie kosztów utrzymaniowych energetyki węglowej.(też utrzymania w gotowosci Elektrowni Dolna Odra)

Realizowane z udziałem PGE projekty OZE – zarówno morskie, jak i lądowe – mają dostarczyć do systemu 28 TWh. PGE zapewni dla OZE komplementarne aktywa elastyczne: 18 GWh w magazynach energii oraz 9,6 GW mocy gazowych odpowiedzialnych za produkcję energii elektrycznej oraz ciepła w kogeneracji. Ma to zapewnić stabilne dostawy energii dla odbiorców oraz niezbędne moce bilansujące i szczytowe.

Rozwój sieci i wykorzystanie potencjału Bałtyku

Grupa zakłada utrzymanie w najbliższych latach rekordowego poziomu nakładów inwestycyjnych w infrastrukturę sieciową. Celem PGE do 2035 roku jest przyłączenie 11 GW nowych OZE i 12 GW nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej, a także zwiększenie wolumenu dystrybuowanej energii do 48 TWh.

W zakresie OZE, magazynów energii oraz potencjalnych akwizycji PGE przyjmuje selektywną politykę inwestycyjną, skupiając się na projektach o najwyższym potencjale budowy wartości.

-Budowane kompetencje w morskiej energetyce wiatrowej pozwolą realizować kolejne projekty w nowych modelach równorzędnego partnerstwa, a docelowo PGE ma uzyskać zdolność do samodzielnej realizacji inwestycji i eksploatacji w kolejnych projektach na Morzu Bałtyckim. Odporność i stabilność łańcuchów dostaw będzie wzmacniana przez rosnący udział komponentu krajowego – zapowiadał Piotr Dziubałtowski, wiceprezes zarządu PGE ds. wsparcia i rozwoju.

Kluczowym aspektem zaktualizowanej strategii jest podwojenie wyników finansowych. Do 2035 roku PGE zakłada wzrost EBITDA z około 13 mld zł w 2025 roku do ponad 30 mld zł.

Rola węgla i nowe obszary biznesowe

Mimo zwrotu w stronę zielonej energii, energetyka węglowa pozostanie w najbliższych latach istotnym elementem zapewnienia bezpieczeństwa pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. PGE będzie konsekwentnie poprawiać efektywność tego segmentu, dostosowując skalę działalności do zmieniających się warunków rynkowych i zapotrzebowania.

Jednocześnie do 2035 roku Grupa planuje przeznaczyć około 6 mld zł na rozwój całkowicie nowych obszarów, obejmujących strefy przemysłowe, centra danych, usługi Energy-as-a-Service oraz nowe technologie energetyczne. PGE chce wykorzystać swoje aktywa, infrastrukturę i kompetencje do kompleksowego wspierania klientów w procesie elektryfikacji, oczekując atrakcyjnego zwrotu z kapitału. Planowana jest realizacja przedsięwzięć w partnerstwach branżowych i strategicznych – zarówno z podmiotami komercyjnymi, jak i sektorem publicznym.

-Grupa PGE planuje maksymalizować wartość energii dostarczanej klientom, oferując partnerom nie tylko energię, ale też kompleksowe wsparcie, infrastrukturę oraz kompetencje umożliwiające realizację inwestycji zgodnie z naszym hasłem – energia cyfrowej przyszłości – podsumował Dariusz Lubera, prezes zarządu PGE.

Źródło informacji: PAP MediaRoom